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        優維科技王津銀:保險行業DevOps及運維能力支撐平臺的建設之道

        2019年7月4日,由中科軟科技股份有限公司主辦的中國壽險IT應用高峰論壇在北京成功召開。本次論壇以“科技重構 高質增長”為主題,國內知名壽險領軍企業的領導、保險行業的資深信息化專家、保險科技公司代表等800余人參會,優維科技CEO王津銀受邀出席論壇。

        · 公司動態

        在論壇中,王津銀就“保險行業持續交付CICD落地最佳實踐”為主題進行了探討?;趦灳S科技多年的實踐經驗,從“保險行業CICD整體解決方案”到“落地最佳實踐及收益”兩個維度,深入分享了優維科技在助力保險業運維能力建設的經驗。

        在提到保險行業背景時,王津銀提到了三個關鍵的要素。首先是信息技術驅動金融保險業IT規模大幅度增長,這個很好理解,IT的整個能力,平臺結構都在發生內在變化,無論是從復雜度還是規模這兩個角度而言,都是非常大的改變。其次是業務場景亟需IT敏捷化運作,現在是一個高速發展的時代,靠近客戶端的的市場應用變化太快,這對我們的IT反應能力要求非常高。之后就是金融保險信息安全需要有效保障,也就是我們提到的快速按安全和穩定。

        CICD整體解決方案

        優維科技在在多年落地保險行業CICD持續交付整體解決方案時,已經形成了獨特的方法論,我們把持續交付定義為貫穿IT整個過程,從需求一直到后端研發、測試、運維、部署上線整個生命周期,是一個持續迭代的環。

        在這個環中,優維科技將其分為四層結構。第一層架構,覆蓋整個生命周期過程,我們稱之為持續交付,從需求到運維;第二層架構形成標準化體系,畢竟是個工程事件,不是落在文章上就能達到IT給業務賦能目標;第三層架構,圍繞平臺建設標準,怎么真正落地;第四層架構,圍繞保險行業各個業務形態制定相應的落地策略。

        而在整個能力平臺中,分為三個階段。一是持續集成和測試階段,聚焦研發和測試端;二是配置和部署階段,針對環境部署上線發布的過程;到生態環境之后到底應該接受什么正向反饋,這個反饋帶來的后續持續改進,在每一塊里都可以看到有標準的核心能力去支撐,比如環境、部署、配置中心等等,貫穿整個過程,這里講一個核心的叫流水線——Pipeline,把整個生產制造過程流水線化,也是在整個軟件研發交付模式中提到的這個過程。

        保險行業CICD最佳實踐

        在論壇現場,王津銀也聚焦分析了保險行業在落地CICD最佳實踐時的標準分解,從能力平臺做整體劃分,包括配置、構建、持續集成、部署管理、測試管理、環境管理六個模塊上,現在的DevOps體系非常龐大,涉及到容器、微服務、云計算、敏捷、基礎設施、持續交付、智能化運維等等,如果想要達到最佳實踐,我們必須解構開來,讓它變得更加落地。

        細化的來說:

        1、部署標準化落地。從交付標準、部署標準、廠商應用接入標準、數據庫腳本標準四個維度。傳統的應用系統IT配置極度不標準,阻礙了自動化部署能力的落地,在產生企業中還有外包外部廠商,如何借助CICD能力變成DevOps化進行落地,這也是今天考察的重點。

        2、部署環境標準化。有穩態、敏態,整個環境裸露在外面,依然可以看到操作系統,依然可以看到上面各種中間件庫,各種程序包等等,我們今天講穩態不可變基礎設施,穩態還在傳統IT占比非常大情況下必須借助標準化能力固化下來,整個IT、交付過程變得可控,避免在這里產生一些配置的漂移。

        從部署整個過程來說,我們從原代碼開始,從主干一直到分支,到底怎樣的標準實踐不斷集成,在分支上進行劃分,這里面要遵循什么樣的部署實踐,能夠讓部署行為變成一致化交付,并且快速交付。在測試環境交付為什么和生產環境交付結果不一致,這個不一致就是過去有很多人為的因素,或者是非平臺工具所指導,非標準化支撐因素導致的異化。

        3、構件標準化。今天講部署交互過程所銜接的核心就是構件,從程序包括一個個打包出來的制品,從原代碼構件出來的過程,或者是集成的東西,最終的制品也要有一整套標準化策略,從程序到數據、配置,以及能力控制接口全部標準化下來,當然是針對穩態而言,因為敏態容器化封裝之后許多東西不可變,這個問題就變得不再復雜。

        持續改進過程,標準一次建設、平臺一次建設不是就固化下來了,在后面過程中還會出現持續的演進和變化,持續改進中讓這個事情可以面向業務需求反應越來越快,快速的反饋。

        倡導的核心是怎么從成本中心轉向價值中心、賦能中心,面向每個角色,開發、測試和運維都能看到帶來切切實實的收益,從實際測算來說,研發交付性能有十倍左右提升,可以在每年DevOps Report,數據更加激烈,更加激動人心。

        保險業CICD落地案例

        作為一家深耕運維領域的創業公司,優維科技服務了眾多金融行業,特別是保險這一塊,也形成了落地的最佳實踐和標準方法。

        而關于保險行業所落地的推薦方案模式,王津銀提到兩種:第一種是從業務系統級的模式;第二種則是從生命周期階段入手,不分業務系統,比如拿自動化部署入手后,兩種策略不同帶來收益不同的變化,從業務角度落地的時候,我們一定要仔細分析,今天所圍繞的業務系統,或者稱之為項目的特點是什么,有核心系統、核心系統外圍、用戶接入型系統、互聯網系統,三種不同系統方法論是不一樣的。輔導式、手把手式敏捷導入、DevOps理念全量導,特別是后面一點,互聯網架構上,IT應用性架構整個服務模塊的劃分,以及代碼管理等等非常好,適合DevOps全量里面導入,在傳統IT核心系統導入只能是分塊實施的過程。

        在落地之后也可以看到在不同的維度給我們帶來很多收益,從協同、工具、質量,質量層面延伸出另外一個核心,IT工程效能,傳統公司大家不斷的成立工程項目部主導DevOps落地過程,這是第一個案例。

        第二個案例,在某大型保險公司,我們從Stage階段入手,把一些自動化能力帶到保險行業,保險行業月度的時候是非??植赖氖虑?,一堆人在做大堆部署,在ECC中心中那個調度能力蠻考驗發布主控角色的,我們挑了發布和部署上線過程,所面臨現狀是四個方面。

        在這個問題怎么解決這么大IT團隊月度版本上線的過程,月度版本是最復雜過程,只要把這個版本變得可控,日常發布部署都不是一個事情。

        整個發布在平臺介入之后,包括在5月版本,這是最新的數據,上次五個系統進行一鍵化部署上線,根本不需要人為干預,整個過程完全是編排式的能力,這樣在發布的時候可以讓IT發布主控人員實時看到發布的進度。整個覆蓋率、效率提升,成本縮減,可以在幾個維度上看到收益。當然這里面需要標準能力點帶入進來,比如應用CMDB,這樣的技術平臺接入進來,在運維側非常重要,程序包整個構件標準化管理,從測試到生產環境交付環境一致性,才能確保生產環境過程中帶來的發布質量是可控的。

        這我兩個案例從不同角度,一是從業務角度把DevOps全流程,從前端敏捷到工程落地CICD,以及到自動化運維的能力導入,當然在導入的時候我們要分析我們所導入目標項目的特點,它是傳統的核心還是互聯網業務系統,采用的方式是不一樣的;二是工程在自動化怎么捕捉它的落地,挑的是高頻的,對質量要求特別高的,參與角色特別多的發布部署場景,再嵌入進去,這時候給整個IT組織帶來的收益是非常大的。

        最后,在談及優維科技團隊背景和未來發展時,王津銀表示,作為一家核心技術專業均出自BAT的團隊,優維科技將持續著眼于技術創新,持續深耕運維領域,在涉足服務的客戶領域,除了傳統的企業,也會將更多的重點放在金融(銀行、證券、保險、基金等),成功的實踐經驗,不斷優化迭代不同行業的解決方案,站在客戶的業務需求角度去連接IT與業務,幫助客戶實現數字化轉型。

        本次中國壽險IT應用高峰論壇王津銀的演講PPT請戳一戳下方哦??。

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