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        UWinCase | EasyOps CMDB賦能H基金實現業務創新

        H基金成立于1998年,是國內最早誕生的五家公募基金之一,自成立之初就肩負著推動普惠金融的使命。目前總體客戶規模數已超4000萬,管理公募基金近百只,總資產管理規模近三千億元,獲得包括“中國資產管理規模增長最快獎”、“十大產品創新基金公司”、“最佳海外基金管理人”、“中國基金業20周年卓越貢獻公司”等多項業內大獎。

        · 公司動態

        建設背景

        近年來,隨著H基金業務規模的發展,其IT系統日益復雜,面對種類繁多的各種軟件應用和硬件設備,IT服務孤島已成為制約公司信息化建設快速發展的瓶頸。H基金急需引入高效、集中、統一的IT運維管理平臺,整體提升IT服務和管理水平,助力H基金能夠適應現代金融科技激烈競爭環境。

        針對H基金的IT系統及需求特點,優維科技為H基金公司提供了應用CMDB的解決方案,解決H基金的IT資源管理的難題,打破業務IT豎井,提速IT服務業務的能力。

        面臨痛點

        • 數據管理不規范 信息平臺缺失,配置信息沒有進行信息化流通,缺乏統一的信息共享平臺。
        • 數據管理不全面 部門多人單獨管理,且格式和命名均不統一,資源管理呈碎片化、山頭化,資源管理缺失。
        • 數據管理不準確 手工/Excel的資源管理模式落后缺乏自動化采集能力,無流程驅動配置變更。?

        建設目標

        根據H基金信息系統規劃,優維將為其建設統一、規范、標準的CMDB,實現系統平臺CMDB數據采集、數據維護、提供平臺接口、自動發現等功能模塊的統一管理,有效提升H基金整體效率:

        1.標準化

        標準化CMDB CI管理,統一各類IT資源配置信息、促進IT資源命名規范,將各小組的信息管理模式標準化、平臺化、可視化、接口化,減少部室間協調溝通的成本。

        2. 平臺化

        CMDB和自動采集平臺成為資源維護的唯一合法入口,管理所有的物理機、虛擬機等的CMDB和自動采集,提升準確率。

        3.可視化

        建設一個標準化的CMDB和自動采集拓撲視圖,多維度展示IT資源的使用情況,精益化提升資源利用率。

        4.接口化

        統一采用以RestFul API的接口格式,降低對接外部IT系統難度,推動運維流程標準化運轉。

        建設成果

        • 建立統一的配置管理平臺(應用CMDB),平臺納管43類配置項,物理設備及邏輯實體信息共計218個。

      2. 強大的查詢搜索能力支持多種場景。

        全文搜索:支持全文檢索,便于快速便捷查詢配置信息。

        關系搜索:支持配置項間的360度查詢分析,三步實現組件與組件之間的關聯影響查詢。

      3. 平臺自動采集率達到90%以上,準確維護配置信息,具體明細

        中間件:7種 redis、Tuxedo、Apache、Tomcat、Keepalive、Nginx、Weblogic 100%

        數據庫:1種 Oracle 100%

        主機OS:3種 AIX5/AIX6/AIX7 Linux系列 Windows系列 95%(AIX5不采集)

        網絡交換機:1種 Cisco各型號 100%

        防火墻:3種 Cisco、Checkpoint、Hillstone 100%

        路由器:1種 Cisco 100%

        F5設備:1種 F5 100%

        存儲設備:IBM各型號

        SAN交換機:博科 100%

      4. 項目收益

        打通業務系統,提高管理效能

        • 助力H基金以面向應用視角確定了CMDB權威地位,提升團隊協作效率;

        • 打通紛繁復雜的業務系統,為企業的數據化決策提供可靠依據。

        降低成本,提高經濟效益

        • 避免配置數據被重復維護,降低企業在數據管理上的成本投入;

        • IT運維工作統一管理,進一步優化基礎設施運維團隊,減少人力資源浪費。

        持續發展,提高業務價值

        • 搭建實現真正可用有效的CMDB,高效管理企業IT資源;

        • 提供準確的元數據供周邊系統消費,為企業實施DevOps打下堅實基礎。

        一體化DevOps運維平臺建設步驟

        優維科技為客戶建設一體化DevOps及運維平臺給出了5步走的建議建設步驟:

        隨著逐步建設的落地,企業將快速構建IT資源的生命周期管理能力,面向Ops的自動化運維能力,應用的快速交付能力及持續反饋持續優化能力,為企業的數字化轉型打下堅實的IT基礎,真正做到連接IT和業務,讓IT為業務提供持續創新動能。

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